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5个地产人的失业故事。明明我很努力,可为啥还是丢了工作?

2020-05-18 11:07:54    宿迁房产网     楼市内参    浏览:3062          来源:宿迁房产网小编转自明源地产研究院

来源:宿迁房产网小编转自明源地产研究院


4月份,百强房企的销售额已经超过去年同期。5月份,全部房企的销售额也将超过去年同期。

 

可是,不少地产人却跟明源君说:日子依然难过!因为工资缩水了。有些地产人,甚至失去了工作。


这,固然有疫情冲击的因素,今年的商品房销售大概率会较去年下滑7%左右,市场萎缩了,需要的人自然就少了。但,这还不是根本原因,其实,早在2018年,地产行业就进入了动荡和调整期,从高管到员工,主动和被动离职数量已开始飙升,疫情只不过加速了这一进程。

 

向明源君倾诉的地产人很多,明源君挑选了以下5个地产人的失业故事,每一个都代表了一个群体,而这也是反映出了整个行业的快速变迁。

 

效率提高了,不需要那么多人了

 

一家企业要做大,要用好两种杠杆:财务杠杆和经营杠杆。2018年,宏观去杠杆,开发商的杠杆本来就高,只能降不能升了,只能在经营杠杆上想办法。

 

提高经营杠杆,终极目标是要提高人均效能。咋办?加班是一方面,另一方面是要求大家要成为既要……又要……还要……的多面手。

 

郭皓就是在这样的形势下,被公司优化掉的。

 

此前,郭皓在一家TOP30房企区域公司采购部工作。在很多人眼中,这是一个油水丰厚的岗位。可实际上,近年来,由于行业利润收窄,老板和集团审计对这块盯得很严,根本没油水可捞。活倒是不少。


前些年,区域已进行了一轮提效,通过联合采购等方式,效率提高到了此前的1.5倍,采购部人员也由之前的12人减少为8人。

 

由于全年有700多份左右合同和订单,这相当于一个人平均每3个工作日就要出一份合同或订单,这些合同均是指走完招标、沟通、发标、投标、上会、定标、沟通、确定供应商审批、发起合同审批等流程的。粗略估算,每份合同走完上述所有的流程要20天,这个效率还是挺高的了!

 

人少了,薪资包没变,大家的收入也跟着涨了,虽然996和007都是常态,但大家都很开心。

 

去年,集团在信息化上加大了投入,将公司全房地产全业务链——从拿地到设计、施工、销售、交付,还有税费、销售的货值排布、去化等都标准化,并固化在了系统里面。

 

标准化,带动了公司效率的飞速提升。比如,以前平均审批时间长达3天,现在只需要12小时。


高周转状态下,采购的首要任务是合同达成率,但实操中,留给采购的时间普遍很不够,加上内部沟通审批耗时颇多,使得采购部经常007。标准化以后,审批速度加快了,采购的很多动作也可以在线上完成,效率大幅提升。但还没高兴多久,郭皓和其他几个小伙伴就得知自己被优化了。

 

不仅采购部,成本部、运营部,甚至推动信息化的信息中心,都有人员被优化。因为效率提高了,不需要那么多人了。当然,有少部分多面手的人,转岗到了别的缺人的部门。

 

甚至投资部也有不少人被优化。以前强排阶段的人力消耗很大,一些千亿房企每拿下1块地的背后,是做过强排却没拿的30、50块地。


现在,借助科技手段,只需将地块大小、形状、以及企业产品系的一些限制性规定输入系统,系统就可以自动从几千种方案中挑选出货值最大化的几种方案,而且耗时只有传统方式的1/10左右。

 

……

 

截至2019年底,万科房地产开发系统员工19372人,实现销售金额6308.4亿元,人均销售额3256万元。去年,全国商品房销售额159725亿元,如果将来还活着的房企,都能到万科2019年的水平,只需要49万人即可!当然,这里面有万科80%左右的项目在一二线的因素。可是,打个对折,也只需要100万人即可!

 

根据国家统计局的数据,截至2018年末,我国有大约300万的房地产开发从业人员。这意味着,未来大约2/3的人要另寻其他的工作。

 

▲来源:国家统计局

 

公司被收购,遭到新公司的清洗


新冠疫情,是对公司免疫力的一次大检验,免疫力不行的就倒下了……

 

2月8日,北京K歌之王宣布:因疫情影响,公司财务承受巨大的压力,公司决定与全体员工200多人解除劳动合同,30%员工不同意则破产清算。

 

2月10日,新潮传媒宣布裁员500人,占总员工数的10%,将涉及公司的销售、开发、服务等部门,同时,高管集体降薪20%。

 

……

 

当时,许虹感到了形势的严峻性,但没想到自己也会失业。

 

许虹在当地一家颇具实力的本土房企做财务。丈夫则是一家餐饮公司的中层,两人收入都不错。为此,他们在2018年底不仅投资买了第二套房,还决定要个二宝。疫情期间许虹正在休产假。

 

虽然疫情让餐饮行业受到巨大打击,许虹的丈夫收入大幅缩水,但许虹的公司还在按时足额支付薪水,维持家庭的运转问题不大。

 

到了3月份,全国各地的疫情已经得到有效控制,大部分行业都已复工复产,眼看着产假即将休完,许虹开始调整状态,准备迎接工作的挑战。

 

结果,某一天同事告诉她,某大房企正在接洽收购公司,恐怕大家要另谋出路了!一个月之后,收购完成,许虹和其他大部分同事都失去了工作。

 

过去,收并购是大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。可是,去年开始,大鱼吃大鱼的案例开始出现。

 

2019年,境内房企作为买方完成的收并购事件约333宗,被收购的主要是房地产开发项目,占交易宗数64%,换句话说,平均2天就有1次收并购。

 

由于做事方式、能力要求、企业文化等存在差异,公司收购完之后,一般倾向于对被收购公司的人员大部分或者全部换血。

 

2020年房地产行业整体收并购规模将大幅超过往年,地产人要有足够的危机感和心理准备。

 

拿过高薪,不愿意再回到从前了


2017年,一线城市走完一波大行情之后,二线城市开始接力,一二线城市周边的三四线城市也闻风而起。

 

当时,几乎所有房企都摩拳擦掌,准备大干一场——超过100家房企喊出冲千亿的口号,旭辉集团、中梁地产亮出了5年冲3000亿的底牌,山东一家小房企的副总裁告诉明源君:我是刚被公司从华润挖过来的,公司2016年销售额大约30亿,2017年保底80亿,未来3~5年要冲500亿!

 

在这样狂热的市场氛围下,贾乐显得踌躇满志。

 

因为开发商的竞争无非3点:资金、土地和人才。无论是拿地还是拿钱,都需要人手,要冲规模,就要招人。

 

虽然当时明源君对话过的不少百强房企总裁都表示,能打硬仗的还是自己培养起来的“嫡系部队”,但人才培养需要时间,要3年到5年的工夫才能见效,哪里来得及,挖人才是短平快!有些飞速成长的房企,三四年间,员工数量就增长了七八倍!挖角大战,让标杆房企的人才薪资火箭式飙升。



彼时,贾乐是一家百强房企H企的人力总,年薪100万。往前4年,他在上家房企任职的时候,年薪是25万,刚跳槽到H企时,年薪40万,经过3年的奋斗,不仅升职了,薪水也涨到了100万,成了他大学班上薪水最高的一位,以前对他爱搭不理的班花,当时频频找他聊些有的没的。对此,他对公司十分的感激。

 

但是,很快贾乐就变得躁动起来,因为找他的猎头越来越多,开的薪水也越来越高。他渐渐觉得,自己是不是被大材小用了?


最终,其没有经受住诱惑,怀着激动和忐忑的心情,接受了另一家房企300万年薪的邀请。

 

拿一分钱就要干一份事,300万固然高,但并不好拿,贾乐干了没多久就黯然离职。之后又换了几家公司。去年底失业后,遇到突如其来的新冠疫情,再度就业变得异常困难。

 

当然,以他的履历,要找一份体面的工作,还是不难的。可是,贾乐说,拿过300万的年薪再去干年薪百万甚至几十万的工作,心里总觉得会不甘。

 

谈起对未来的打算,贾乐说,还在寻找合适的机会,实在不行可能会去创业,或者写写自媒体做做培训,他认识有些同行干得不错。

 

学历不够,能力又还不足以来凑


一项调查数据显示,目前大约15%的地产人待业,正急需找工作。李尉就是这15%里面的一员。

 

跟疫情后待业在家的其他地产人不同,李尉早在去年底就失业了。

 

尉是古代官名(一般是武官),当初家人给他取这个名字是希望他将来能考公务员做官。但李尉从小并不擅长读书,最后勉强考上了一个大专。

 

虽然也能报考公务员,但李尉觉得自己并不擅长考试,还是不要浪费时间的好。他2009年毕业,那年,在4万亿的刺激下,楼市迅速回暖。各个从死亡边缘活过来的房企开始招兵买马,土木工程专业毕业的李尉顺利进入了房企。

 

虽然踩过一些坑,但得益于高速的城镇化和人口红利,以及老板的苦心经营,李尉所在的公司一路发展壮大,李尉从专员晋升为主管、经理、高级经理,薪水也跟着水涨船高。加上近几年公司大力推行跟投,基本薪资、降薪+跟投收益,李尉的收入超过很多高中那些考上重本的同学。

 

不过,夜深人静的时候,他也不时失眠,因为十年来,公司的员工数已经膨胀了十几二十倍了,不少三五年前招进来的管培生都已经做到了总监,而他这个10年工龄的老员工,还只是一个高级经理。

 

过去几年,眼看着身边有同事去报考MBA,他也曾动过心思,但一想,自己以前就不擅长读书考试,现在上有老下有小,完成工作要经常熬夜,哪有时间复习啊!公司发展不错,这么混到退休也不错。

 

去年,各公司陆续调整组织架构,优化员工结构。李尉也听到一些风声,但觉得自己是老员工,跟随老板这么多年,总不至于被干掉。

 

结果,方案出来之后,李尉心都凉了:根据公司的优化方案,全日制本科以下学历大部分将被优化。李尉运气还比较背,因为他所在的区域去年业绩不达标,将被其他区域合并,并减员30%,李尉被下岗。

 

随着楼市逐步回暖,李尉一开始还信心满满,觉得自己不挑,找份工作还是不难。结果某天他帮朋友参谋买房,在链家app找经纪人时,发现自己“连卖房都没资格了”,更别说找工作了!因为,链家的经纪人都是名校本科甚至硕士了!虽然他自己是大专,但此前他一直觉得中介是没啥技术含量的活。



中介也要高学历,本质是目前一线和部分二线城市一套房的价格(千万或上亿)已经和不少中小企业的估值相当,完成一笔交易,相当于投行精英做成一单并购!

 

中介都要求高学历了,开发商能不看学历吗?未来,整个行业的学历“军备竞赛”还会继续。

 

这与房企的高薪吸引力有关,也与行业走向成熟有关,因为很多东西已经标准化,知识与技能的获取和培养变得容易,能力的价值超越了经验的价值,但诸如学习能力、创新能力等基础素质却难以被复制。因此,房企倾向于用教育背景更好、基础更扎实的人才。

 

没有其他短板,就是因为年龄大


和其他人被动失去工作不同,谭霖是自己主动选择裸辞的,至今也还没有想好下一步该怎么走,因为没有遇到合适的机会。

 

问他为什么主动辞职?他只是淡淡地说,没别的,就是年纪大了。失业之前,43岁的谭霖管着一个几十人的地产营销团队。

 

谭霖从来没想过,从工作七八年的公司离职之后,再找一份工作会这么艰难。最近,地产人朋友圈疯传一张“地产从业人员职业发展”的图,谭霖也发了,并配上文字:扎心的现实!

八九年前,谭霖还不到34岁,履历、学历、能力、年龄都很出众,担任着一家房企区域公司的营销总。又要抓管理又要抓销售,谭霖全年没有几天休息时间,跟家人不时发生冲突。不过,看着项目一个个成功,谭霖还是很有成就感的。

 

可是,2018年以来,他越来越觉得有心无力。以前的策划、推广动作几乎失效,每当业绩不佳的时候,“赶紧上渠道”的呼声就高涨。集团下达的销售任务却越来越离谱,新挖来的营销总,通常干不满半年,谭霖自己心里很清楚,要不是老板还念在他是老臣的份上,早就把他干掉了。

 

经过一番挣扎,他最终决定,与其到时候被赶走,不如自己主动走更加体面些。

 

最近,他还在继续跟一些猎头接触,但几乎每一位都谈到了年龄,尽管很委婉,但每一次都让谭霖感到刺痛。

 

他感慨说:所谓中年危机,就是你爬了半辈子的山爬到半山腰,你以为自己已经比别人领先半座山,可以稍微休息一下,结果回头一看,一群年轻人乌泱泱地追在你屁股后面,距离你只有一百米!

 

开发商基层的黄金年龄是21-29岁,中层管理30-35岁,中高层36-45岁,超过45岁,做不到区域或集团公司的副总裁、总裁级,就很尴尬。

 

前不久,智联招聘CEO郭盛指出,现在两类人的就业比较艰难:一类是大学生,一类是中年人,前者困难是因为缺少工作经验和就职经验,但这是暂时性的,可以解决,中年人惨得多,因为还会继续恶化。

 

不过,谭霖最后说,这也是一次有意义的经历,以前忙得没有白天黑夜,也赚了不少钱,但身体很差,现在休息了一段时间,身体好了不少。


这次疫情也让他反思:免疫力才是一个人最大的竞争力,是可以摧毁一切商业逻辑的降维打击。

 

当然,谭霖告诉明源君,还会继续找工作,实在找不着,再谋划干点别的,“我看有地产人去开面馆、烧烤店,干得还不错,我是个吃货,这或许是条路子,哈哈”。

 

小结


此前,网上流传着一个段子:不是工作需要我,是我真的需要工作!失业的人,对这句话感触应该很深刻。

 

不过,相比其他行业的人,地产人终究还是幸运的:上了年纪的,好歹坐享了行业发展的红利,已经赚了不少钱了;至于年轻人,未来还有无限可能。(作者:明源地产研究院 凌峰)


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